Metodología

Dos análisis que se complementan: el de la oportunidad y el tuyo

El primero estudia cada oportunidad y su potencial económico. El segundo te conoce a ti: tu situación, tus intereses y tus objetivos. Publicamos los dos métodos porque creemos en la transparencia.

6preguntas que respondemos de cada modelo

12modelos en cobertura

2especialidades que se complementan

0 €el cuestionario y la llamada de orientación

Metodología A

Cómo analizamos un negocio

Cada compañía se publica con la misma plantilla de diez bloques. La repetición estricta del formato es lo que convierte cincuenta análisis sueltos en un archivo comparable.

Los diez bloques

IdentificaciónSector, matriz, año, forma jurídica, presencia en España y fecha de corte.
Cómo dice la compañía que se gana dineroSu plan, en sus palabras, citando el documento.
Potencial económicoIngresos o rentabilidad posibles en distintos escenarios, y el volumen de actividad, ventas o clientes que requiere cada uno.
Coste real de entrada a doce mesesEntrada, consumo mínimo, cuotas, formación, material y eventos.
Tiempo exigidoHoras semanales en el mes uno y en el mes doce.
Plazos y punto muertoCuándo llega el primer ingreso y cuándo se recupera lo invertido, con los supuestos que lo sostienen.
PermanenciaQuién sigue activo a los doce meses, cuando la compañía lo publica.
Dependencias y riesgosRed, capacidad de venta, capital de reposición, condiciones contractuales y riesgos económicos.
Encaje por perfilPara qué perfiles es una buena oportunidad y qué necesita cada uno para aprovecharla.
Qué dato cambiaría la conclusiónUno a tres datos verificables que nos harían revisar la ficha.

Cómo tratamos los datos

Toda cifra lleva unidad, período, fuente y fecha de corte
Distinguimos entre resultados observados, condiciones contractuales, estimaciones y escenarios hipotéticos
Los ingresos se dan en rangos y por escenarios, nunca como promesa
Citamos el documento de la compañía, el registro o la resolución
Las afirmaciones estadísticas van siempre respaldadas por datos
Describimos las prácticas y citamos la norma aplicable, sin juicios sobre la legalidad de nadie

Relación con cada compañía

Sin relación comercial

Sin acuerdo de comisión con la compañía.

Comisión declarada

Recibimos comisión por las altas tramitadas. Está indicado en la ficha y no cambia el método.

Cobertura solicitada

La compañía ha pedido ser analizada. Es gratuito y se aplica el mismo método.

Criterios de admisión

Cuatro requisitos para entrar en el catálogo

Para que una oportunidad forme parte de nuestros análisis, la compañía tiene que cumplir estos cuatro requisitos, sean cuales sean sus cifras.

Que el ingreso proceda principalmente de la venta de productos o servicios, no de incorporar personas
Que pueda respaldar con documentos lo que afirma sobre salud o rentabilidad
Que informe de la permanencia y de las condiciones de devolución antes de la firma
Que facilite los datos básicos que publica cualquier operador del sector

Metodología B

Cómo te conocemos a ti

Un cuestionario sobre tus recursos, tus intereses y tus objetivos. Con él identificamos las alternativas viables para ti y las ordenamos según lo que mejor encaja contigo. Si no tienes capital, quizá tengas tiempo, habilidades o contactos que encajan en otro modelo.

Los seis ejes

Qué tenemos en cuenta
Eje	Qué mide
CAP	Capital disponible y el colchón que te queda
TMP	Tiempo que puedes dedicar y cómo quieres participar
HAB	Habilidades y experiencia que ya tienes
RED	Contactos personales y profesionales que puedes aprovechar
RSK	Cómo llevas el riesgo y a quién más afecta
HOR	Cuándo necesitas resultados y para qué

Además, tus intereses, tus motivaciones y tu disposición a aprender ayudan a ordenar las alternativas que mejor encajan contigo.

Lo que puedes sostener

Dos cifras salen de tus propias respuestas: las horas semanales que quieres dedicar cuando la actividad ya funcione y el gasto mensual que estás dispuesto a mantener. Con ellas te proponemos modelos que de verdad encajen con tu día a día.

Dos canales, no uno

No querer ofrecer nada a tu familia y amigos no te cierra ninguna puerta. Valoramos por separado tu canal personal y tu canal profesional, porque muchos modelos funcionan sobre los contactos de tu trabajo.

Un nutricionista que nunca vendería a un amigo puede tener un canal excelente dentro de su consulta. Son cosas distintas y se miden aparte.

Si conviene prepararse antes

A veces lo más sensato es preparar el terreno: tener antes un colchón, ganar claridad o aprender algo concreto. Cuando lo vemos, te lo explicamos y te orientamos.

Te indicamos qué tendría que cambiar para que una alternativa encaje
Si te vendría bien formación, mentoría, coaching o educación financiera, te orientamos hacia profesionales especializados
Cuando tu situación cambie, volvemos a valorar tus alternativas

Cómo decides y qué te motiva

Combinamos un conjunto de técnicas de análisis de conducta y crecimiento personal para entender cómo tomas decisiones, qué te mantiene en marcha y qué puede frenarte.

No es un test de personalidad ni un diagnóstico
Ningún estilo es mejor que otro
Nos ayuda a proponerte modelos con los que te sientas cómodo
Y a saber cómo acompañarte en la llamada de orientación

Qué recibes al terminar

Tu perfil en seis ejesSin nota global y sin compararte con nadie. No hay perfiles buenos ni malos.
Tu forma de decidirCómo decides, qué te motiva y qué te ayuda a mantenerte en marcha.
Lo que puedes sostenerTus horas y tu gasto mensual, para que las alternativas encajen con tu día a día.
Las alternativas que encajan contigoCon su potencial económico y lo que piden de ti.
Las que todavía no encajanY qué tendría que cambiar para que lo hicieran.
Una llamada gratuita, si la quieresPara resolver dudas, profundizar en tus resultados y comentar las oportunidades.

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